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      食堂成本控制這樣做,利潤一定不會差
      添加時間:2018-05-16 02:29:47
      食堂成本控制這樣做,利潤一定不會差

      作為食堂經營者和管理者,最關心的問題之一就是食堂成本控制,想方設法降低食堂成本,盡最大的努力提高食堂效益,一名合格的食堂管理者必須懂得如何去控制成本。今天就為大家介紹一下食堂成本控制的知識。


      食堂成本分為直接成本和間接成本。

      1. 直接成本:指食堂生產加工所需的食材、輔料和調料等原材料。如:蔬菜、葷料、糧油類、調料等。

      2. 間接成本:指生產過程中的耗用品,如:燃料、水、電、人工工資、資產折舊、管理費用、設備維護費用等


      1. 食堂成本標準的建立:

      A. 制定食堂菜品的直接毛利率。正常范圍為:50%-52%。

      B. 合理制定食堂主、副食產品價格及銷售份量。

      C. 合理制定菜譜中各個菜品的主、副料配比。

      D. 根據菜品特性制定各個菜品烹制中調料的用量。如:油、鹽、味精和調料等。


      2. 記錄實際的操作成本,及時改善控制系統:

      A. 做好每日營業報表,分班組核算營業額、直接成本額和毛利率等各項指標。

      B. 根據日報表及時分析經營狀況,發現問題及時改善控制方法。

      C. 以周、月、季度為單位對照和評估食堂的成本控制狀況,若有問題,要及時找出問題所在,并及時采取有效措施調整成本控制方法。


      直接成本控制方法

      1. 物資的申購、驗收

      2. 加工、切配的成本控制

      3. 烹調過程的成本控制

      4. 售賣環節的成本控制

      5. 物資儲存的控制


      間接成本的控制

      1. 人力成本的控制

      2. 水、電、燃料的成本控制

      3. 設備的維護


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